為促進公司快速健康發(fā)展，鼓勵公司內(nèi)部人才的合理流動和有效配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，讓優(yōu)秀員工更好的施展才能，中地君豪2021年度內(nèi)部人才競聘工作于5月中旬順利啟動。

經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備階段和精心組織實施，為期兩天的2021年度內(nèi)部人才競聘第一期活動于6月1日順利落幕。本年度內(nèi)部競聘共分三期，面向集團全體員工開展，競聘崗位涉及各專業(yè)線條。第一期競聘崗位包括項目總工、項目副經(jīng)理及工程線主管級崗位等，作為中地君豪2021年度內(nèi)部人才競聘的開局，本期競聘人才濟濟，集團人力資源部共收到143人報名。

競聘突圍 求索巔峰

競聘機制有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道，競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了“封閉化”的運作方式。中地君豪競聘工作本著“德才兼?zhèn)?，任人唯賢”，“能者上，平者讓”“人盡其才、才盡其用”，“公開、公正、公平、擇優(yōu)”三項原則，設(shè)置理論測試和竟聘答辯環(huán)節(jié)，多維度考核評價競聘人員的綜合能力。

線上答辯現(xiàn)場

其中，理論測試由集團人力資源部牽頭，聯(lián)動專業(yè)部門，設(shè)計理論測試試卷，并由主辦單位統(tǒng)一組織理論測評。竟聘答辯環(huán)節(jié)邀請到了集團輪值總裁蘇輝、集團執(zhí)行總裁劉海峰、集團高級副總裁兼總工程師張永勝等集團領(lǐng)導(dǎo)組成專家評審組。

線上理論測試

受近期疫情影響，此次現(xiàn)場答辯采取線上形式。答辯期間，競聘者均結(jié)合自己的工作亮點與崗位情況進行匯報，匯報結(jié)束后由評審組進行提問。“從管理角度講，采取哪些措施可以有效管控現(xiàn)場質(zhì)量？”“項目樁頭控制采取了哪些措施？導(dǎo)致樁頭較高的原因是什么？”……評審組接連拋出的犀利問題對競聘人員的專業(yè)能力、分析能力、思維能力、語言表達能力、組織計劃能力等提出了考驗。

各事業(yè)部競聘答辯現(xiàn)場

競聘人員最終成績經(jīng)答辯得分、理論測評得分、持證加分和個人榮譽加分綜合得出，并經(jīng)專家評審組綜合測評。根據(jù)最終成績，集團人力行政中心報董事會審批通過后，將對通過人員進行為期三天的公示，公示結(jié)束后若無異議，則發(fā)文公布晉升名單。

全方位助力人才成長

中地君豪歷來高度重視人才隊伍建設(shè)，為搭建更加完善的人才體系，君豪從引入、培育、提拔、晉升全方位助力人才成長，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境、激發(fā)人才創(chuàng)造活力，夯實君豪高質(zhì)量發(fā)展的人才基石。

賽馬與相馬并重，內(nèi)部競聘既帶給企業(yè)一個發(fā)掘管理人才和建立企業(yè)核心人才庫的機會，也是企業(yè)獲取、保留和發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的一個重要途徑和手段。不僅如此，內(nèi)部競聘也能鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升，為企業(yè)注入新的活力。

“競聘機制”作為君豪五大激勵機制之一，每年定期開展，不僅為君豪內(nèi)部人才提供了崗位晉升和經(jīng)驗分享的機會，更為君豪管理團隊輸送了一批理論知識過硬、崗位經(jīng)驗豐富、綜合能力突出的優(yōu)秀人才，為君豪的人才隊伍建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

君豪人才成長路徑圖

人才工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項戰(zhàn)略工程。高水平的人才隊伍是促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。2021年是君豪實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，接下來君豪將繼續(xù)著眼公司發(fā)展遠近目標，持續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略，形成人人都能成才、人人都能發(fā)展、人人都能做貢獻的大好局面，推動君豪各項事業(yè)又好又快發(fā)展。