迭代思維 管理變革！中地君豪提升經(jīng)營質(zhì)效的創(chuàng)新之道

發(fā)布者：君小豪

“樹立項目‘全周期管理’管理意識，把全周期管理理念貫穿到項目投標、項目開工籌備、項目施工、項目后評估全過程各環(huán)節(jié)，進行全過程、全要素、全場景的精細治理！”2021年4月19日，董事長李東澤主持召開月度會議，再次重申項目全周期管理的重要性。

令行禁止，使命必達！

6月19日，《2021中地君豪高科項目全周期管理操作手冊-1.0版》應聲出臺，同步上線“君豪V學院”。

在此之前，君豪已經(jīng)出臺過以工程線條為主的全周期管理指引，對項目現(xiàn)場施工管理形成閉環(huán)，有效監(jiān)督施工質(zhì)量及安全。

經(jīng)由實踐檢驗，在百余個君豪項目得以成功推行的全周期管理理念越來越受到集團層面的高度重視。

管理思維的迭代

“全周期管理”本是一個管理學概念，它注重從系統(tǒng)要素、結(jié)構功能、運行機制、過程結(jié)果等層面進行全周期統(tǒng)籌和全過程整合，以確保整個管理體系從前期預警研判、中期應對執(zhí)行到后期復盤總結(jié)，各個環(huán)節(jié)均能運轉(zhuǎn)高效、系統(tǒng)有序、協(xié)同配合。

迭代升級管理思維

眾所周知，工程項目管理是涉及人員、設備、原材料等多模塊的復雜系統(tǒng)，項目管理對施工企業(yè)來說至關重要。

對于年在建項目達200多個，自有大型設備70余臺套，在職員工1500余人的君豪而言，“管理”可謂既是問題，更是答案。

2020年中地君豪半年度工作會議上，“科技驅(qū)動·人才賦能”被提上議題，“智慧工地管理平臺”的研發(fā)建設工作自此按下“快進鍵”。事實上，當君豪進一步擁抱“大數(shù)據(jù)時代”，最終目標始終劍指管理提升。

此次會議上，從董事長李東澤的話中可見一斑，“防范安全事故、消除信息孤島、提質(zhì)增效降本……答案是全方位的管理！”

標準化、規(guī)范化、精細化、信息化，這是君豪制定管理理念、制度、目標的穩(wěn)定中心點。在此基礎上，君豪始終保有轉(zhuǎn)型升級的方向感以及勇氣，君豪管理層未曾停止對管理思維的迭代升級。

應時而動，君豪選擇繼續(xù)朝向正確的道路前進——實現(xiàn)全周期的動態(tài)管理、閉環(huán)管理：在權力運行上，有決策、實施、監(jiān)督的周期；在工作推進上，有部署、貫徹、驗收的周期；在項目運作上，有風險評估、運行監(jiān)測、總結(jié)評價的周期……

頂層設計的工作已經(jīng)做好，更重要的是讓理念落地生根、見到實效。

全方位立體化宣貫

作為全周期管理理念落地君豪各線條、各部門、各項目的精華所在，《2021中地君豪高科項目全周期管理操作手冊-1.0版》是一份覆蓋項目管理全過程的指引。

一個項目從立項前的項目信息獲取到竣工后的評估評比，項目整個生命周期所經(jīng)歷的每一步驟都能在這本指引中按圖索驥?？梢哉f，這本指引足以引導一位新員工厘清每一個工作節(jié)點與流程。

全員覆蓋學習

自6月19日以來，君豪所有部門、所有項目由負責人帶頭組織完成了首輪項目“全周期管理”全員大學習。此外，集團人力資源部通過《項目全周期小課堂》持續(xù)推送“全周期管理”知識點。

全員開展學習

檢驗學習效果

7月26日—31日，集團人力資源部結(jié)合全周期手冊內(nèi)容，提煉各模塊試題，檢驗學習效果。期間，包含財務、成本、采購、工程、人力行政、市場等各條線共計894人完成測試，整體合格率達80%。

宣貫學習的目的是為了在日常工作中全面踐行全周期管理，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。

內(nèi)化于心，外化于行。只有真抓實干，才能真推實進！保持學習，保持創(chuàng)新，君豪人永遠在路上！

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