8月27日，2021中地君豪半年度總結(jié)大會(huì)在順德總部順利召開(kāi)，會(huì)議以“高效·開(kāi)拓·數(shù)控·口碑”為主題，董事長(zhǎng)李東澤、聯(lián)席董事長(zhǎng)孟慶紅聽(tīng)取了公司高管對(duì)2021年上半年工作的匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)2021年下半年工作思路和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署安排。

一個(gè)決心

求真務(wù)實(shí) 解決問(wèn)題

外部環(huán)境風(fēng)云變幻之時(shí)，在君豪科技感十足的信息化管理中心召開(kāi)的這場(chǎng)年中會(huì)議傳達(dá)出的重要態(tài)度決定了君豪下半年乃至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的路怎么走。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

“求真務(wù)實(shí)，解決問(wèn)題！大山不向我走來(lái)，我就向大山走去！”董事長(zhǎng)李東澤將8月底召開(kāi)的這場(chǎng)年中會(huì)稱作中地君豪成立12年以來(lái)的一次“廬山會(huì)議”，“把目前現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題跟情況分析到位，直面問(wèn)題，堅(jiān)定信心解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。”

董事長(zhǎng)李東澤傳達(dá)求真務(wù)實(shí)、解決問(wèn)題的決心

“百年基礎(chǔ)，品質(zhì)君豪”，打造“百年老店”的夢(mèng)想是君豪自成立之初的一貫堅(jiān)守，歷經(jīng)十二年快速發(fā)展，當(dāng)君豪迎來(lái)一個(gè)階段性的成長(zhǎng)跨越之時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層也圍繞著解決問(wèn)題、破除發(fā)展瓶頸的根本目的進(jìn)行了大刀闊斧的變革。

兩大抓手

大數(shù)據(jù)管控、項(xiàng)目全周期管理

上半年，君豪一是按照“科技驅(qū)動(dòng)”的工作方針持續(xù)推進(jìn)大數(shù)據(jù)管控工作，二是迭代變革管理理念，出臺(tái)《項(xiàng)目全周期管理》指引手冊(cè)，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和提升項(xiàng)目管理。

會(huì)上，董事長(zhǎng)李東澤再次強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用推進(jìn)工作的重要意義，他表示：“當(dāng)前，推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)已經(jīng)到了真正的沖刺階段，數(shù)據(jù)化平臺(tái)的搭建能為君豪帶來(lái)三大好處，一是更加直面地了解真正的問(wèn)題，二是能夠讓我們及時(shí)去處理問(wèn)題，三是可以為公司降低成本。”

“以上三點(diǎn)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本！把大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用好是君豪下半年和以后工作的根本所在。”

董事長(zhǎng)李東澤、聯(lián)席董事長(zhǎng)孟慶紅聽(tīng)取工作匯報(bào)并做點(diǎn)評(píng)

目標(biāo)明確，行動(dòng)在即！會(huì)上透露，未來(lái)三個(gè)月君豪將圍繞大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用推進(jìn)來(lái)進(jìn)行總部及各事業(yè)部整體架構(gòu)的調(diào)整，目的是將整個(gè)集團(tuán)流程打通，通過(guò)管理平臺(tái)化達(dá)到高效管理，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。

在加速推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用的同時(shí)，董事長(zhǎng)李東澤也強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目全周期管理手冊(cè)作為另一個(gè)重要抓手的重要性，他要求：“項(xiàng)目全周期管理手冊(cè)的培訓(xùn)工作要著重開(kāi)展，按照線條，由編制人來(lái)組織培訓(xùn)，將全周期管理捋順，看到實(shí)效。”

四個(gè)關(guān)鍵詞

高效、開(kāi)拓、數(shù)控、口碑

此次年中會(huì)議的另一個(gè)重要議題是下半年的具體工作部署和目標(biāo)制定。

會(huì)上，集團(tuán)輪值總裁華海鷗、集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇輝、集團(tuán)執(zhí)行總裁劉海峰、集團(tuán)高級(jí)副總裁兼總工程師張永勝、集團(tuán)執(zhí)行總裁雷瑩凱、集團(tuán)執(zhí)行總裁王寶飛等公司高管分別圍繞“高效、開(kāi)拓、數(shù)控、口碑”的主題闡述下半年工作計(jì)劃。

公司高管做工作匯報(bào)

在公司高管結(jié)合分管業(yè)務(wù)線條的具體分解中，“高效、開(kāi)拓、數(shù)控、口碑”的主題有了更清晰具體的指導(dǎo)意義。

高 效

改變通過(guò)后評(píng)估解決問(wèn)題的工作模式，將問(wèn)題前置，及早發(fā)現(xiàn)，高效解決，提高效益，降低成本。

開(kāi) 拓

深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)，同時(shí)加大非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展力度，提升非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的占比，廣泛收集信息，走高端經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)之路。

數(shù) 控

充分利用大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)前置問(wèn)題，發(fā)揮兩級(jí)審核小組的決策功能，縮短管理鏈條，提高管理效率。

口 碑

加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃組織與現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量安全，從根源上確保做一個(gè)項(xiàng)目，成功一個(gè)項(xiàng)目，以專業(yè)成就品質(zhì)！

“高效、開(kāi)拓、數(shù)控、口碑，做好這四點(diǎn)就能支撐我們君豪持續(xù)性的發(fā)展。每一項(xiàng)目標(biāo)、舉措希望大家也都記好，會(huì)后要真正來(lái)落實(shí)！”會(huì)末，董事長(zhǎng)李東澤也鼓勵(lì)所有君豪人，“要堅(jiān)定信心，我們有能力將君豪經(jīng)營(yíng)的更好！”