“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子”，近日，中地君豪在順德總部組織開展首期成本管理骨干培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為封閉式培訓(xùn)，來(lái)自全國(guó)十大區(qū)域的52名成本管理骨干參加了培訓(xùn)，公司董事長(zhǎng)李東澤、總裁蘇輝等領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)會(huì)，并作重要講話。

李董在培訓(xùn)會(huì)上指出，成本管理部是公司核心部門之一，收益取決于成本，所以必須要控制好成本，保持“回款”與“支出”的聯(lián)動(dòng)性，讓資金（血液）流動(dòng)起來(lái)。

▲李董作重要講話

蘇總對(duì)成本管理人員提出了三個(gè)要求：一是要統(tǒng)一思想，熟悉各業(yè)務(wù)流程，樹立為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)，提升為項(xiàng)目服務(wù)的效率；二是要鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，提升解決問(wèn)題的能力；三是要嚴(yán)于律己，責(zé)任至上，要做陽(yáng)光的事，賺陽(yáng)光的錢。

▲蘇總作培訓(xùn)指導(dǎo)

成本總監(jiān)覃鐘盛對(duì)公司各區(qū)域《成本管理工作開展方案》作了講解，明確了成本管理的三級(jí)管控，指明了公司、區(qū)域、項(xiàng)目各自的職責(zé)和工作界限，并與各區(qū)域分別簽訂責(zé)任書。

▲成本總監(jiān)覃鐘盛作培訓(xùn)及規(guī)劃講解

培訓(xùn)會(huì)還邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)參與財(cái)務(wù)與成本的問(wèn)題討論，解決各項(xiàng)目提出的問(wèn)題。

▲培訓(xùn)會(huì)討論現(xiàn)場(chǎng)

成本管理副經(jīng)理張萬(wàn)進(jìn)、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理韓志山、成本管理部造價(jià)主管楊德清分別進(jìn)行了成本管理造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)移交、招議標(biāo)和勞務(wù)分包的標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn)，使成本管理骨干熟悉了公司的造價(jià)流程，理清了成本與財(cái)務(wù)之間的交接思路，有參考、有標(biāo)準(zhǔn)、有模板，提高了工作效率。

此次培訓(xùn)，還對(duì)全體參會(huì)培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試，考核培訓(xùn)成果，至此本次成本管理骨干培訓(xùn)會(huì)圓滿結(jié)束。通過(guò)本次培訓(xùn)，成本管理中心一定能越來(lái)越強(qiáng)，成為一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)。

中地君豪是中基君豪集團(tuán)旗下子公司，是國(guó)內(nèi)樁基礎(chǔ)施工領(lǐng)先企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋各類型樁基礎(chǔ)、軟基處理和深基坑支護(hù)等基礎(chǔ)工程施工，擁有多年的國(guó)內(nèi)外施工經(jīng)驗(yàn)，年產(chǎn)值超過(guò)30億元?！皩I(yè)鑄就品質(zhì)，誠(chéng)信構(gòu)筑未來(lái)”，這是中地君豪的核心價(jià)值體現(xiàn)，更是中地君豪為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力和信念 。