中地君豪2018上半年工作會議順利召開
發(fā)布者：君小豪
7月13-15日，中地君豪2018上半年年中工作會議在順德公司總部順利召開。會議主題為“口碑中地，鐵軍君豪”，圍繞“質(zhì)量口碑、工程安全、技術(shù)研發(fā)、人員績效、客戶拓展、執(zhí)行力，全力推進(jìn)公司快速發(fā)展及有序裂變”展開工作回顧、經(jīng)驗總結(jié)和下半年目標(biāo)的規(guī)劃，并進(jìn)行了《團(tuán)隊管理—知人善用》、戶外拓展等培訓(xùn)活動。來自總部職能部門、全國十大區(qū)域、各子分公司的170余名中高層管理人員參加了會議，董事長李東澤、執(zhí)行董事孟慶紅、總裁蘇輝、高級副總裁張永勝、副總裁王寶飛、副總裁潘奇等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
領(lǐng)導(dǎo)層出席會議
工作會現(xiàn)場
董事長李東澤回顧了2018年上半年的成果，總結(jié)了教訓(xùn)，提出了2018年下半年的目標(biāo)，強調(diào)責(zé)任心和執(zhí)行力的重要性，并提出三個堅持:一是堅持業(yè)主第一、員工第二、股東第三；二是堅持重視回訪、言出必行、使命必達(dá)；三是堅持顧客至上、口碑傳承，最后，李董還針對君豪近期發(fā)展做了振奮人心的規(guī)劃。
李董發(fā)表講話
執(zhí)行董事孟慶紅結(jié)合案例分析，對驗工計價、物資采購、材料使用、工程品質(zhì)管理等作出了總結(jié)和建議，并對2018年下半年的采購、財務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)、監(jiān)察審計、ERP系統(tǒng)、君豪家園基金等方面的工作作出重要部署，加強融資渠道開發(fā)，嚴(yán)控法律風(fēng)險，采用多元化品牌宣傳方式，實事求是，高效務(wù)實，傳播君豪鐵軍正能量。
孟董發(fā)表講話
總裁蘇輝對公司上半年的經(jīng)營管理進(jìn)行了全面的回顧，提出改進(jìn)措施，對2018年下半年工作思路和奮斗目標(biāo)做了闡述，對下一步的工作安排提出了要求，主張多、快、好、省，實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)，提升業(yè)主滿意度。
總裁蘇輝發(fā)表講話
高級副總裁張永勝、副總裁王寶飛、副總裁潘奇分別針對工程技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、項目運營、人資績效考核等方面工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年的工作進(jìn)行了規(guī)劃。
公司副總裁總結(jié)及規(guī)劃
各職能部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人對各自工作作出了總結(jié)和計劃。針對近期制度規(guī)劃和區(qū)域反饋急需解決的問題，圍繞“重效率、強執(zhí)行”的主題，公司高層、各區(qū)域、職能部門負(fù)責(zé)人在中會議展開討論。
各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)和計劃
各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)和計劃
區(qū)域與職能部門討論
為實現(xiàn)中層管理人員進(jìn)一步有效管控團(tuán)隊、嚴(yán)控工程質(zhì)量、防范安全事故、提升合同印章管理意識，會議對團(tuán)隊管理、施工技術(shù)與施工管理、基坑工程、基坑工程事故機器應(yīng)急處理等工作進(jìn)行了培訓(xùn)和宣貫。
《團(tuán)隊管理—知人善用》導(dǎo)師徐珂
課堂氣氛活躍
其他培訓(xùn)現(xiàn)場
會議第三天，公司組織全體參會人員到佛山南海濕地公園進(jìn)行為期一天的戶外團(tuán)隊拓展活動，通過妙筆生輝、移形換影、繩出鬼沒、鼓舞飛揚、揚帆起航等集體游戲，增強了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力，展示了良好的君豪鐵軍文化，為君豪的更好、更快發(fā)展，積蓄團(tuán)隊力量。
揚帆遠(yuǎn)航
君豪鐵軍
2018年上半年中地君豪發(fā)展充滿亮點，業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)值完成、技術(shù)研發(fā)、組織文化沉淀都取得突破，獲得了行業(yè)內(nèi)和業(yè)主單位的諸多贊譽，2018下半年我們將繼續(xù)圍繞“控質(zhì)量、倡廉潔、促回款”三個年度工作重點，重效率、強執(zhí)行，繼續(xù)加強規(guī)范、嚴(yán)抓考核、加大監(jiān)審力度，為塑口碑中地，筑鐵軍君豪，實現(xiàn)百年基礎(chǔ)，品質(zhì)君豪而奮斗前行。
