硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力！在全面沖刺年終目標的決勝階段，精英力量助力企業(yè)高效長久地發(fā)展，所以科學的選人用人機制始終是中地君豪快速發(fā)展的強大引擎。加強人才工作的系統(tǒng)部署和謀劃，使之與企業(yè)亟須解決的戰(zhàn)略任務相匹配是當務之急，更是長期戰(zhàn)略規(guī)劃。通過有效的機制，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、聚英才而用之，讓優(yōu)秀的人才成為君豪號駛達年終目標的加速器，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠再突破！
項目管理人員是項目現場的指揮中樞，其能力直接決定了項目的執(zhí)行力以及業(yè)務的開展效果。因此，項目管理人員的選拔與培訓，是企業(yè)快速發(fā)展的需求，也是企業(yè)內部員工晉升以及展現自身能力的重要方式。10月21日至24日期間，中地君豪召開的2020年度項目負責人競聘及賦能集訓，便是一次對項目團隊的優(yōu)化與提升。
【競聘展實力，得人之要，必廣其途以儲之】
項目管理人員競聘會為期2天
競聘崗位：項目經理與項目副經理
競聘方式：理論考試+現場答辯+專家點評
每個競聘環(huán)節(jié)均經過嚴格考核，極為考驗競聘人員的綜合能力。競聘會現場邀請到了公司輪值總裁蘇輝、高級副總裁兼總工程師張永勝、執(zhí)行總裁王寶飛、執(zhí)行總裁華海鷗、執(zhí)行總裁雷瑩凱、人力行政總監(jiān)王威擔任評委組成員。
理論考試期間采用封閉式考核形式，全程統(tǒng)一監(jiān)考。現場答辯期間，競聘人員通過PPT進行匯報，匯報結束后由現場評委組進行提問，競聘人員需根據自身經驗進行現場答辯，體現了競聘的公平性、公正性與公開性。
競聘互動環(huán)節(jié)：從競聘人員的精神風貌、專業(yè)能力、分析能力、思維能力、語言表達能力、組織計劃能力等多維度考核。
此次競聘，不僅為項目管理人員提供了一次崗位晉升和經驗分享的機會，更為中地君豪的項目管理團隊輸送了一批理論知識過硬，崗位經驗豐富，綜合能力突出的優(yōu)秀人才，為項目管理更快更穩(wěn)的發(fā)展奠定了良好基礎。
【集訓賦能提才干，步履不停，方能行至遠方】
育才引智是完成人才隊伍建設的第一步，更是關鍵的一步！為進一步提升項目管理人員的綜合素養(yǎng)，補充現有管理體系，10月23日-10月24日，舉行了為期2天的《2020年項目負責人賦能集訓》系列課程，此次課程旨在加深項目負責人的角色認知，全面提升管控能力和專業(yè)知識，從而有效支撐業(yè)務的發(fā)展。
董事長李東澤致辭，”人才是企業(yè)的臉面，更是與業(yè)主溝通最直接的橋梁，所以君豪盡最大的資源、用長遠的眼光來踐行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為君豪人的價值提升賦能。更希望通過集訓讓參訓者深刻理解君豪的榮譽準則——我們絕不說謊，我們絕不欺騙，我們絕不偷竊，我們絕不允許我們當中有人這樣做。對于君豪的合作伙伴和客戶，我們務必遵守最基本的誠信原則，守諾履約，言必行，行必果，切實地維護企業(yè)的品牌價值和榮譽?！?/em>
賦能集訓科學設計，精準開展，根據前期開展的培訓需求調研，從技術、管理、經營三大層面設計課程結構。通過開設名師大講堂的形式，邀請公司領導現場授課傳道解惑。此外，為豐富培訓內容，課程采用小組PK的方式，強調團隊合作中形成良性競爭，促進參訓人員加深培訓了解，提升參與度，主動分享交流，互相汲取優(yōu)秀經驗，實現理論知識與實踐經驗的共同增長，有效提升其綜合能力，為項目更穩(wěn)定和優(yōu)質地開展保駕護航。
項目管理人員競聘及賦能集訓旨在鼓勵企業(yè)內部人才的合理流動和有效配置，真正體現“德才兼?zhèn)洌缘聻楸?；不拘一格，人盡其才”的君豪人才管理理念，建立管理人才全面發(fā)展動態(tài)職能機制、富有活力的“賽馬”機制，進一步優(yōu)化企業(yè)內部人力資源架構，讓英才任我所用，讓英才有事可為，讓優(yōu)質人才得到更好的發(fā)展空間。
薈萃英才成偉業(yè)，以人為本促發(fā)展。未來，中地君豪將以開放的思維、清晰的戰(zhàn)略、穩(wěn)健的步伐、前瞻的文化、以及更加高遠的格局，扎實做好人才工作，努力推動形成“廣開進賢之路，廣納天下英才”的發(fā)展局面，重視人才的發(fā)展規(guī)劃，盤活現有人才，實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)宏偉藍圖的實現提供強有力的人才支撐。
