在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，在加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)的發(fā)力之年，如何做好“穩(wěn)”字文章，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破？當(dāng)務(wù)之急是為君豪項(xiàng)目管理人員解放思想、強(qiáng)筋壯骨！

接力年中會(huì)議精神，充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)管控、項(xiàng)目全周期管理”兩個(gè)抓手作用，內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)公司管理升級(jí)，中地君豪 2021 年度“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)·管理強(qiáng)基” 特訓(xùn)營(yíng)自9月13日開(kāi)營(yíng)，目前已完成兩期共45人的項(xiàng)目管理人員脫產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)。

“要讓培訓(xùn)見(jiàn)到實(shí)效”

圍繞著這個(gè)既定目標(biāo)，集團(tuán)人力資源部精心籌劃和組織本次特訓(xùn)營(yíng)的授課形式、講師甄選、課程分布以及考核評(píng)價(jià)等培訓(xùn)設(shè)置。

課程講授與實(shí)操演練結(jié)合

為了讓參訓(xùn)人員真正學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)高效管控項(xiàng)目，培訓(xùn)采用課程講授與實(shí)操演練相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)集團(tuán)輪值總裁華海鷗、集團(tuán)高級(jí)副總裁兼總工程師張永勝以及各專(zhuān)業(yè)線條負(fù)責(zé)人擔(dān)任講師，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理等理論課程，并就大數(shù)據(jù)應(yīng)用設(shè)置實(shí)操課堂。

以小組形式組織的課堂上，參訓(xùn)人員與講師高效互動(dòng)，每節(jié)課以問(wèn)答形式收尾，講師針對(duì)性幫助參訓(xùn)人員解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。設(shè)置積分競(jìng)賽機(jī)制，每日“曬”分?jǐn)?shù)、“亮”排行，以賽促訓(xùn)，充分激活學(xué)員自驅(qū)力，從機(jī)制上保障學(xué)習(xí)效果。考核評(píng)價(jià)方面，通過(guò)“學(xué)-練-測(cè)-會(huì)”形成閉環(huán)，從行為評(píng)定、理論考試、實(shí)操演練及培訓(xùn)報(bào)告幾個(gè)維度對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合考評(píng)。

強(qiáng)大的講師隊(duì)伍

“行勝于言，必須學(xué)會(huì)，必須重實(shí)操，必須用起來(lái)”，董事長(zhǎng)李東澤在實(shí)操課堂上提出三個(gè)“必須”。 瞄著問(wèn)題去，奔著問(wèn)題來(lái)。每期特訓(xùn)營(yíng)的考核部分，特別強(qiáng)化個(gè)人實(shí)操能力的提升，要求參訓(xùn)人員結(jié)合項(xiàng)目具體情況，圍繞如何利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在數(shù)據(jù)看板中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的細(xì)胞，項(xiàng)目管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。特訓(xùn)營(yíng)的高效推進(jìn)既是幫助項(xiàng)目管理人員強(qiáng)素提能，也是一次對(duì)君豪一線管理人員的全面考評(píng)，對(duì)于進(jìn)一步激發(fā)公司人才存量潛力，最大限度實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”有著深層次的意義。

“解放思想，讓項(xiàng)目管理人員跟上公司的步伐”

沒(méi)有思想上的破冰，就沒(méi)有行動(dòng)上的突破。當(dāng)前，君豪項(xiàng)目管理的突出問(wèn)題是一些項(xiàng)目管理人員在觀念、思維和管理方式上沒(méi)有跟上公司的步伐。要從根本上解決問(wèn)題，首當(dāng)其沖是要破除思想上的壁壘。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

隨著大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的日臻完善、項(xiàng)目全周期管理操作手冊(cè)的出臺(tái)，君豪已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在理念統(tǒng)籌、平臺(tái)建設(shè)、流程優(yōu)化等方面持續(xù)迭代更新。

已經(jīng)出臺(tái)三個(gè)多月的項(xiàng)目全周期管理操作手冊(cè)，凝聚了君豪公司十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，這本手冊(cè)就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的“老手”。

讓項(xiàng)目管理趨向精細(xì)，讓數(shù)據(jù)成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的助手。歸根結(jié)底，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”要求思維模式的根本轉(zhuǎn)變。

打鐵必須自身硬！每一個(gè)君豪人只有主動(dòng)革故鼎新，摒棄個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義的“路徑依賴(lài)”，用“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的全新思維凝聚共識(shí)，才能緊跟公司步伐，成為永不掉隊(duì)的君豪鐵軍。

破除思想壁壘將釋放新的動(dòng)能，這場(chǎng)真抓實(shí)干的培訓(xùn)無(wú)疑為參訓(xùn)人員打開(kāi)了進(jìn)階的大門(mén)，隨著特訓(xùn)營(yíng)的持續(xù)開(kāi)展，必將有效提升項(xiàng)目管理效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入新活力！